世纪互联组织薪酬体系优化项目
一、客户背景：
世纪互联作为中国领先的第三方中立数据中心运营商之一，世纪互联致力于为客户提供高质量的数据中心服务、中立的云运营及中立的混合IT服务。公司不断推动技术创新，引领IDC+重科技创新，努力打造具有核心技术、超大规模运营能力的网络空间基础设施运营平台。其业务遍布全国多个城市，拥有大量的数据中心和机柜资源，为客户提供稳定、可靠的数据存储和传输服务。
二、业务痛点
面对持续的宏观环境挑战，2023年世纪互联持续在创新发展模式，战略有效性和韧性持续得到证明，财务和运营数据保持稳健增长，继续引领行业高质量的发展。
-业务：挑战与机遇并存，战略方向清晰有效；
-组织：继续提升组织能力，实现薪酬资源的有效分配。
三、解决方案
– 针对薪酬结构和薪酬水平，选定合适的对标策略进行薪酬市场对标；
– 基于薪酬策略要求设计世纪互联国内人员薪酬激励方案，针对不同人才序列和人才级别设计合理的薪酬结构、薪酬水平、固浮比；
– 在整体薪酬策略指导下，在统一的薪酬体系标准内，设计不同职位族的目标现金全薪表，包含销售、技术等人才。
四、项目价值
– 本项目通过选定合适的对标策略、设计合理的薪酬激励方案和制定明确的薪酬管理框架，为世纪互联公司的薪酬体系改革提供了全面、系统的解决方案。
– 提升公司的薪酬体系竞争力、激发员工积极性、实现薪酬管理的公平性和效率性，为公司的长远发展奠定坚实基础。
