马克思在《资本论》中提出生产力，即由于生产条件发展程度不同，等量的劳动在同样时间内会提供较多或较少的产品量。同时，德鲁克认为生产力是利用资源创造财富的能力，生产力是一种资源优化能力，如何以最少投入带来最大产出是生产力的核心。可见，衡量一个国家的生产力水平都可以用增加值来衡量。
从宏观上讲，一个国家的效能就是这个国家的人均GDP。过去23年，中国人均GDP增长15倍，美国增长2.2倍，但目前中国仍只有美国的1/6，未来增长潜力巨大。
从中观上讲，企业提高效能的核心就是提高产品/服务的增加值。只有提升企业增加值才能满足多方利益诉求，实现和谐共赢。
从微观上讲，人才与组织的协同发展是效能提升的必要条件。组织效能的提升首先要从人员的选择入手，组织体系与人才体系是提升组织效能的核心要素，团队协作是组织效能提升的重要保障，企业文化是组织效能的重要支撑。
22年全球GDP总量超过100万亿美元，同比增加3%，在地缘政治冲突持续、通胀水平居高不下等因素的影响下，预计2023放缓至1.9%，全球家电行业发展环境承压。
2022年我国GDP突破120万亿元增长3%，进出口贸易稳定增长，但国内房地产行业形势持续低迷，不利于家电市场新增需求释放，未来，绿色家电、新兴小家电将会成为我国家电市场提质升级的新一轮发展机遇。
2022年全球家电市场规模约6600亿美元，中国市场销售额8352亿元，同比下降5.2%，中国家电市场整体仍然呈现下行态势；行业集中度不断提升，企业自主创新能力增强，家电智能化、绿色化、便捷化变化明显，新技术正在塑造新的家电产业链；未来品质消费成为消费升级的重要方向，产品品质化、智能化、全球化是注定的转型方向。
受“提质增效”环境氛围影响，22年市值超千亿的仍为家电三巨头，其中美的22年市值3624亿成为中国市值最高的家电企业。22年行业平均毛利率25.8%，海尔毛利最高为31.3%，TCL家电毛利最低为2.7%，两者相差11倍。此外销售投入、ROE、存货周转率、资产负债率均呈现下降趋势，但研发投入呈现上升趋势。
22年行业人均净利8.1万元，ROI平均值为54.7%，从行业来看整体有所波动，但格力ROI超过200%，是行业最高值。人均营收、人均薪酬、研发人员占比都在稳步上升，但销售人员占比逐年降低。
人均净利润&人均薪酬：只有格力的人均净利高于人均薪酬，其人均净利为31.8万，但其人均薪酬仅为15.3万，达不到行业平均，其他企业均低于行业平均，建议考虑加大人均净利润，降低人工成本。
人均营收&人均毛利：当一家企业营收与毛利持续提升时，自然也就有机会提升营业利益，海尔、格力、美的、海信视像的人均毛利、人均营收都比较高，其他企业建议在运营效率中找问题。
存货周转率&资产负债率：海信视像不论是存货周转率还是资产负债率都是比较好的，其他企业还有提升空间，建议改善营运管理。
研发费用率&毛利率：海尔、美的等龙头企业通过高研发费用率催生高毛利率，而康佳研发投入少毛利低，建议增加研发投入提高产品竞争力。
售费用率&毛利率：海尔品牌销售投入最高毛利也是最高的，但格力投入不足海尔的1/2，其毛利也较高，未来建议销售费用率逐步走低，叠加毛利率提升。
人均薪酬&总薪酬成本涨幅：22年人均薪酬均值为16.8万元，只有四家企业超过了人均薪酬，其他企业未来薪酬增长空间较大。
中国家电企业产品品质化、智能化、全球化是未来发展趋势，同时对人力资源管理也提出了新的要求。
趋势1：全球化。国内市场增量有限，需要拓展国际市场，需要简单、清晰的岗位职级架构。建议建立统一标准的岗位职级体系，有利于降低沟通成本，提高业务拓展效率和管理成效。
趋势2：品质化。提高产品或服务品质，提高毛利或产品附加值，需要高水平员工。建议提升人才密度，建立人才晋升通道，让优秀人才获得相应的报酬或激励。
趋势3：智能化。智能化水平不断提高，业务边界越来越模糊，需要更多的跨界人才。建议从具体岗位管理到岗位类别管理，强调综合能力和敏捷性，如测试开发工程师。
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