一、项目背景：
2022年，东软集团制定了更加清晰的战略定位——作为行业领先的全球化信息 技术、产品和解决方案公司，做产业创新变革的推动者和数字化转型的赋能者，推动业务单元整合与组织优化，推动直接生产人员占比提升。秉持“专业担当、简单高 效、合作共赢、开放创新”的价值观，以“软件成就精彩世界”为使命，实现“成为客户信赖、员工自豪、行业领先的软件企业”的新愿景 。
二、解决方案：
1.识别关键能力
-理解东软集团实现战略目标需要具备和提升的各种能力；
-包括但不限于：资源整合能力、盈利能力、管理能力等；
2.明确管理理念
-基于业务发展战略明确组织核心能力
-通过对公司发展战略、组织核心能力的深入理解，以价值创造为核心，明确管理导向面向未来、面向市场、面向年轻人梳理东软集团激励理念
3.全面优化激励体系
-基于公司管理理念，设计公司级整体激励包设计方案，需要包含测算模型、和单元级的连接机制
-试点的单元级激励体系设计方案
